为加强干部队伍建设，2月19日至22日，一公司举办2024年中高层领导人员素质能力与执行力提升培训班。培训班邀请了自治区自然资源厅执法督察局副局长何杰模；广西路建集团副总经理、总工程师、首席内训师张坤球，纪检监察室副主任（主持全面工作）雷旭太，一公司部分领导班子；北京市盈科（南宁）律师事务所高级合伙人蔡家华进行授课。
培训现场 李卓颖/摄
降本增效 发挥内部优势
本次培训班以素质能力与执行力提升为主题，课程内容涵盖学习贯彻*总*对广西重大方略要求、国有企业高质量发展、工程项目质量管理、安全管理履职、人力资源管理、依法依规用地、市场开发、法律风险识别与防范等十个方面内容，涉及领域广泛，精准契合一公司高质量发展与项目建设多样需求，综合实用性强。
与往年相比，此次培训充分发挥了内部讲师的优势，邀请广西路建集团领导及一公司领导班子进行授课。他们结合自身多年工作经验，讲*策、谈经验、教方法，授课内容更加符合公司高质量发展需求，贴近经营管理实际，为各项目、各职能部门下一步更好地开展工作指明了方向。
专题授课 力学笃行
何杰模以《严格耕地保护 依法依规用地》为题，从如何理解严格耕地保护的重要性、如何认识违法用地后果的严重性、如何提前开展公路项目用地报批三个方面展开讲述，加深学员对依法依规用地的认知与理解，指导学员在进行项目建设过程中合理规避用林用地风险。
何杰模授课 李卓颖/摄
在《高桥隧比公路工程项目实操性施工组织管理及案例》课上，张坤球结合自身经历从项目前期调查、核心团队组建、场站驻地规划、材料把控、劳务管理、现场管理、施工工序等方面提炼了16条实战管理施工组织管理“真经”。就高桥隧比项目管理，张坤球举一反三，引用施工现场实例深入剖析项目实操性施工组织管理的新思路、新举措，并对施工组织工作存在问题及对策、如何通过优良的施工组织管理在施工中减少窝工进行总结，给出具体的解决措施，助力应对多重挑战，让学员们深受启发。除了一公司参会的中高层领导以外，该课程也吸引广西路建集团工程管理部、技术中心办公室及各分子公司工程部和技术分中心办公室40余人到会学习。
张坤球授课 李卓颖/摄
雷旭太以《纪委监委派驻机构改革对国有企业领导干部的意义》为题，带领学员深入学习了《中国共产*纪律处分条例》《中华人民共和国监察法》以及纪检监察机关派驻机构工作规则和有关规定，给学员们带来生动而深刻的*风廉*教育和精神洗礼。
雷旭太授课 李卓颖/摄
蔡家华以《农民工工资与人身伤害法律风险识别与防范》为题，分析了如何界定“农民工工资”、施工单位面临的人身伤害法律风险，并结合工作实际提出了建议，给学员打好预防针。
蔡家华授课 李卓颖/摄
一公司*委*、总经理高雪山在开班讲话中强调，此次培训是一公司贯彻落实北投集团“正风、协同、拓展、增效”八字方针，围绕北投集团和广西路建集团重点工作任务，准确把握当前形势，强化工作落实的需要，是拓展团队战略眼光、打造学习型团队的战略需要，也是不断提升中高层领导人员决策本领和综合能力素质，更好地履职尽责的需要，对一公司强化人才建设有着重要意义。
高雪山作开班讲话 李卓颖/摄
在《深入贯彻落实*总*对广西重大方略要求 引领和保障国有企业高质量发展》课程中，高雪山从深刻领会*总*对广西重大方略要求的丰富内涵、如何做强做优做大国有企业等方面进行授课，并结合实际，部署一公司下一步工作重点任务。他强调，要解放思想、创新求变，聚焦主责主业，将企业职责使命、目标定位同深入贯彻落实*总*对广西重大方略要求结合起来，在奋力谱写中国式现代化广西新篇章中展现“路建一公司担当”。
在《企业高质量发展中的竞争定位与模式再造》课程中，高雪山着眼当前全球经济环境和发展大势，引用国内外先进企业管理和企业文化建设经验案例，让学员们深受启发的同时，进一步开拓视野格局、提升战略思维能力。
在《非人力资源经理的人力资源管理》课程中，高雪山针对企业人力资源管理角色定位、价值体现、模式差异和岗位能力素质等方面分析问题，帮助学员进一步掌握企业选人、用人、育人、留人的方式方法。
高雪山授课 李卓颖/摄
一公司副总经理陈贵荣以《市场开拓面临的困难与措施》为题，结合当前面临的形势及市场环境和困难，针对性地提出应对措施，全方位解读优化企业市场开发的方式方法。
陈贵荣授课 李卓颖/摄
一公司安全总监卢天祥以《安全管理履职与素质能力提升》为题，向学员讲述如何落实新安法要求，明确关键部门安全生产职责，做好源头管理，改变安全管理思想理念，认真履职履责，让学员系统地了解提高安全管理素质能力的重要意义。
卢天祥授课 李卓颖/摄
一公司总工程师黄云以《工程项目质量管理的今天与明天》为题，讲述了当前企业工程项目质量管理发展形势以及方法，对提升学员工程质量管理能力，构建形成严格执行质量管理流程文化有着重要影响。
黄云授课 /摄
凝聚共识 聚力前行
一公司*委副*曾祥准在总结讲话中对此次培训班的各项工作表示肯定，并对下一步工作提出五点希望：一是深入学习贯彻*总*对广西重大方略要求，持续提升*治力、决策力、执行力，推动成本和现金流管理理念持续落地，推动一公司基础管理能力水平提升；二是坚持以北投集团“正风、协同、拓展、增效”八字工作方针为纲，持续压实项目全生命周期管理与考核之责、“大安全”之责、风险防控之责、品质主责等“四责”，全面推动一公司高质量发展；三是要充分认识一公司当前市场开拓的紧迫性，提高认识、转变思路，主动作为，全力以赴开创市场开发新局面；四是要守正创新，在提质增效、系统管理、精细化管理、遗留问题处理等各个方面，深入分析总结工作得失，努力实现自我突破；五是深刻吸取反面案例教训，强化作风建设锻造过硬本领，正确看待手中权力，带头管好自己、管好家人亲属、管好身边人和身边事、管好主管及分管领域，锲而不舍营造清正风气。
曾祥准作总结讲话 李卓颖/摄
此次学习培训，进一步推动了一公司中高层领导人员的思想升华、知识优化、能力提高、作风改进，为着力打造高素质干部队伍，推动企业高质量发展奠定了坚实基础。
一公司领导班子、各职能部（室）正副职及项目领导班子共160余名中高层领导人员参加培训。